Данная методика основана на определенном построении вопросов, позволяющих получить ответы в заданных рамках, а также на анализе формулировок, оценочной составляющей слов и выражений.
Оценка соискателя по интервью
Мотивация — один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы ситуационного руководства.
Оценка кандидатов
Для того, чтобы оценить кандидата - необходимо задавать правильные вопросы и внимательно слушать ответы соискателя. Для получения высоковалидного результата оценки соискателя рекомендуется:
- Вопросы задаются в быстром темпе и отвечающего просят дать первый ответ, пришедший в голову, или несколько раз¬личных вариантов ответов. Первое, что приходит в голову
- отвечающему, является значимым для него фактором.
- Вопрос должен быть направлен на оценку других людей или их действий, что делает человека более раскованным и позволяет избежать социально-желательных или заведомо ложных ответов, которые кандидат дает, исходя из желания понравиться.
- Форма вопроса должна быть открытой (т. е. вопрос начинается с вопросительного слова и предполагает развернутый ответ или объяснение).
- Вопросы не должны задаваться подряд, тематическими блоками (например, друг за другом несколько вопросов, раскрывающих мотивацию), так как это повышает вероятность попыток кандидата понять принцип интервью, «подстроиться» и дать социально-желательный ответ.
- Желательно наличие смысловой связи проективных вопросов с предшествующим контекстом, так как в этом случае они звучат более естественно и не привлекают особого внимания кандидата (привлечение особого внимания к какому-то вопросу всегда снижает достоверность информации и повышает вероятность получения социально-желательного ответа).
Получив ответы на заданные вопросы, квалифицированный рекрутер может:
- определить личностные характеристики будущего сотрудника- соотнести ожидания кандидата с реальной ситуацией в компании;
- проанализировать карту мотиваторов для эффективного управления данным сотрудником
В подразделах приведены технологии оценки кандидатов на примерах. Будем рады Вам помочь!