Оценка соискателя по интервью

Данная методика основана на определенном построении вопросов, позволяющих получить ответы в заданных рамках, а также на анализе формулировок, оценочной составляющей слов и выражений.

Подробнее

Проективные вопросы и проективное интервью

Подробнее

Мотивация — один из важнейших и очень трудно изменяемых факторов, который следует учитывать при приеме человека на работу и последующем построении системы ситуационного руководства.

Подробнее

Оценка кандидатов

Для того, чтобы оценить кандидата - необходимо задавать правильные вопросы и внимательно слушать ответы соискателя. Для получения высоковалидного результата оценки соискателя рекомендуется:

  • Вопросы задаются в быстром темпе и отвечающего просят дать первый ответ, пришедший в голову, или несколько раз¬личных вариантов ответов. Первое, что приходит в голову
  • отвечающему, является значимым для него фактором.
  • Вопрос должен быть направлен на оценку других людей или их действий, что делает человека более раскованным и позволяет избежать социально-желательных или заведомо ложных ответов, которые кандидат дает, исходя из желания понравиться.
  • Форма вопроса должна быть открытой (т. е. вопрос начинается с вопросительного слова и предполагает развернутый ответ или объяснение).
  • Вопросы не должны задаваться подряд, тематическими блоками (например, друг за другом несколько вопросов, раскрывающих мотивацию), так как это повышает вероятность попыток кандидата понять принцип интервью, «подстроиться» и дать социально-желательный ответ.
  • Желательно наличие смысловой связи проективных вопросов с предшествующим контекстом, так как в этом случае они звучат более естественно и не привлекают особого внимания кандидата (привлечение особого внимания к какому-то вопросу всегда снижает достоверность информации и повышает вероятность получения социально-желательного ответа).

Получив ответы на заданные вопросы, квалифицированный рекрутер может:

  • определить личностные характеристики будущего сотрудника- соотнести ожидания кандидата с реальной ситуацией в компании;
  • проанализировать карту мотиваторов для эффективного управления данным сотрудником

В подразделах приведены технологии оценки кандидатов на примерах. Будем рады Вам помочь!