Консалтинг

Как провести управленческий анализ ?

Подробнее

Вам требуется диагностика и настройка бизнеса?

Предлагаем провести исследования в рамках проекта Управленческий Консалтинг.

Решаемые задачи в рамках проекта "Управленческий Консалтинг":

Помочь собственникам реализовать стратегию.
Построить модель управления бизнесом.
Решить стоящие перед ними задачи самым эффективным способом (меньше затрат, больше результат).
Помочь собственникам вырваться из рутины оперативного управления.
Сформировать команду профессиональных менеджеров.
Разработать систему мотивации для сотрудников (от представителей высшего менеджмента до рядовых сотрудников).
Разработать инструмент независимого надзора за качеством управления бизнесом.
Разработать систему экономической безопасности бизнеса, юридической защищенности.
Упредить конфликты собственников и/или других заинтересованных лиц.
Подготовить собственников к неизбежным кризисам в развитии бизнеса и разработать варианты выхода из них.

В рамках проекта «Управленческий консалтинг» осуществляется

Диагностика системы управления и корпоративной культуры, предварительный анализ сильных и слабых сторон организации.
Административно-функциональная структура и иерархия. Структура управления, формальное и неформальное лидерство.
Анализ работы кадровой службы.
Преобладающие в компании нормы и ценности, система формализованных и неформальных правил и запретов.
Применяемые технологии принятия решений, планирования, организации, стимулирования и контроля.
Внутренняя и внешняя символика организации, корпоративные традиции и ритуалы.
Степень клиентской ориентированности компании, качество работы контактной зоны.

По результатам реализации проекта Вы получаете оценку, которая включает в себя:

Предварительный (стратегический) анализ ситуации.
Анализ сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей
Предложения по разработке и оптимизации организационно-функциональной структуры, плану и обеспечивающей его реализацию.
Предложения по оптимизации системы Управления.
Предложения по разработке и внедрению Целостной Системы управления персоналом.
Разработку долгосрочного (стратегического) плана - "перечня стратегических мероприятий".
Разработку перечня основных стратегических установок и ориентиров организации.
Создание свода внутрикорпоративных правил: краткая история компании, ее миссия, основные цели и задачи.

На последнем этапе осуществляется сопровождения клиента в процессе реализации выработанных на предыдущем этапе решений.

Процесс внедрения управленческих решений может включать: