Как провести управленческий анализ ?
Консалтинг
Вам требуется диагностика и настройка бизнеса?
Предлагаем провести исследования в рамках проекта Управленческий Консалтинг.
Решаемые задачи в рамках проекта "Управленческий Консалтинг":
- Помочь собственникам реализовать стратегию.
- Построить модель управления бизнесом.
- Решить стоящие перед ними задачи самым эффективным способом (меньше затрат, больше результат).
- Помочь собственникам вырваться из рутины оперативного управления.
- Сформировать команду профессиональных менеджеров.
- Разработать систему мотивации для сотрудников (от представителей высшего менеджмента до рядовых сотрудников).
- Разработать инструмент независимого надзора за качеством управления бизнесом.
- Разработать систему экономической безопасности бизнеса, юридической защищенности.
- Упредить конфликты собственников и/или других заинтересованных лиц.
- Подготовить собственников к неизбежным кризисам в развитии бизнеса и разработать варианты выхода из них.
В рамках проекта «Управленческий консалтинг» осуществляется
- Диагностика системы управления и корпоративной культуры, предварительный анализ сильных и слабых сторон организации.
- Административно-функциональная структура и иерархия. Структура управления, формальное и неформальное лидерство.
- Анализ работы кадровой службы.
- Преобладающие в компании нормы и ценности, система формализованных и неформальных правил и запретов.
- Применяемые технологии принятия решений, планирования, организации, стимулирования и контроля.
- Внутренняя и внешняя символика организации, корпоративные традиции и ритуалы.
- Степень клиентской ориентированности компании, качество работы контактной зоны.
По результатам реализации проекта Вы получаете оценку, которая включает в себя:
- Предварительный (стратегический) анализ ситуации.
- Анализ сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей
- Предложения по разработке и оптимизации организационно-функциональной структуры, плану и обеспечивающей его реализацию.
- Предложения по оптимизации системы Управления.
- Предложения по разработке и внедрению Целостной Системы управления персоналом.
- Разработку долгосрочного (стратегического) плана - "перечня стратегических мероприятий".
- Разработку перечня основных стратегических установок и ориентиров организации.
- Создание свода внутрикорпоративных правил: краткая история компании, ее миссия, основные цели и задачи.
На последнем этапе осуществляется сопровождения клиента в процессе реализации выработанных на предыдущем этапе решений.
Процесс внедрения управленческих решений может включать:
- Обучение топ-менеджеров и сотрудников.
- Регулярный аудит внедряемых изменений.
- Корректировка процесса изменений.
- Консультационное сопровождение