Консалтинг

Как провести управленческий анализ ?

Подробнее

Вам требуется диагностика и настройка бизнеса? 

Предлагаем провести исследования в рамках проекта  Управленческий Консалтинг.


konsalting.png

Решаемые задачи в рамках проекта "Управленческий Консалтинг":

  • Помочь собственникам реализовать стратегию.
  • Построить модель управления бизнесом.
  • Решить стоящие перед ними задачи самым эффективным способом (меньше затрат, больше результат).
  • Помочь собственникам вырваться из рутины оперативного управления.
  • Сформировать команду профессиональных менеджеров.
  • Разработать систему мотивации для сотрудников (от представителей высшего менеджмента до рядовых сотрудников).
  • Разработать инструмент независимого надзора за качеством управления бизнесом.
  • Разработать систему экономической безопасности бизнеса, юридической защищенности.
  • Упредить конфликты собственников и/или других заинтересованных лиц.
  • Подготовить собственников к неизбежным кризисам в развитии бизнеса и разработать варианты выхода из них.

В рамках проекта «Управленческий консалтинг» осуществляется

  • Диагностика системы управления и корпоративной культуры, предварительный анализ сильных и слабых сторон организации.
  • Административно-функциональная структура и иерархия. Структура управления, формальное и неформальное лидерство.
  • Анализ работы кадровой службы.
  • Преобладающие в компании нормы и ценности, система формализованных и неформальных правил и запретов.
  • Применяемые технологии принятия решений, планирования, организации, стимулирования и контроля.
  • Внутренняя и внешняя символика организации, корпоративные традиции и ритуалы.
  • Степень клиентской ориентированности компании, качество работы контактной зоны.

По результатам реализации проекта Вы получаете оценку, которая включает в себя:

  • Предварительный (стратегический) анализ ситуации.
  • Анализ сильных и слабых сторон организации, внешних угроз и возможностей
  • Предложения по разработке и оптимизации организационно-функциональной структуры, плану и обеспечивающей его реализацию.
  • Предложения по оптимизации системы Управления.
  • Предложения по разработке и внедрению Целостной Системы управления персоналом.
  • Разработку долгосрочного (стратегического) плана - "перечня стратегических мероприятий".
  • Разработку перечня основных стратегических установок и ориентиров организации.
  • Создание свода внутрикорпоративных правил: краткая история компании, ее миссия, основные цели и задачи.

На последнем этапе осуществляется сопровождения клиента в процессе реализации выработанных на предыдущем этапе решений.

Процесс внедрения управленческих решений может включать:

  • Обучение топ-менеджеров и сотрудников.
  • Регулярный аудит внедряемых изменений.
  • Корректировка процесса изменений.
  • Консультационное сопровождение
Приглашаем Вас к Сотрудничеству! С уважением, Кадровое Агентство г. Москва КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ