Предлагаю ознакомиться со статистикой рынка труда, предоставленного порталом поиска сотрудников SuperJob.
Рынок труда в России за последние 2 года претерпел серьезные изменения, число вакансий выросло на 73%. Кандидатов не стало больше. Конкурс на вакансию снизился на 28%. Заработные платы за последний год выросли в среднем на 12%.
Большинство компаний функционирует в условиях кадрового голода:
1 Сотрудников не хватает. Наиболее высокий спрос на персонал в отраслях: промышленность, транспорт, логистика, строительство. Востребованы менеджеры, квалифицированные рабочие, машинисты спецтранспорта, водители категории Е, разнорабочие, курьеры. В дефиците инженеры и IT-специалисты.
2 Средний возраст сотрудников, ищущих работу – растет. Это следствие демографической ситуации, которая начнет меняться только к 2030 году.
3 Заработные платы сотрудников ползут вверх. Дешевой рабочей силы больше не будет Размер вознаграждения сейчас — наиболее важный фактор в борьбе за кадры. Быстрее закрывает вакансии тот, кто платит в рынке. Понимать, сколько платить, важно как никогда.— Первыми по темпам роста зарплат – это производство и IT.
4 Растущая тенденция рынка труда: Не компании выбирают сотрудников, а сотрудники — компании. Среди соискателей преобладают работающие (т. е. желающие сменить работодателя и ищущие лучшие условия), а не безработные. Такие люди чувствуют себя на рынке труда более уверенно и выбирают лучшие условия найма.
5 Найм дорожает из-за дефицита кадров, повышения расценок ведущих интернет площадок, сроков закрытия вакансий и повышения трудоемкости подбора, что накладывает дополнительную нагрузку на бизнес. На найм специалистов компании тратят на 30% больше времени. Набирать рабочих сегодня так же сложно и долго, как и нанимать руководителей: сроки подбора за год практически сравнялись. Подходящих резюме в расчете на вакансию меньше. Подбор на одну вакансию по оценкам представителей работодателей длится в среднем 33 дня и включает переговоры с 34-47 соискателями и 8-12 собеседований с кандидатами на рабочем месте.
Среднее количество закрываемых позиций рекрутером снизилось с 8 позиций в месяц до 6.
Эффективность рекрутера падает не смотря на увеличение числа вакансий, находящихся в работе из-за увеличения трудоемкости подбора и дефицита кадров.
Как настроить эффективный подбор персонала? Требуется корректировка кадровой политики компании:
1 Максимально ускорить найм остро востребованных специалистов Уменьшить время рассмотрения /согласования резюме Если кандидат подошел по базовым параметрам, делаем предложение и запускаем процесс трудоустройства.
2 Берем персонал с обучением и адаптируем его.
Обучение до необходимого компании уровня знаний и профессиональных навыков — новая реальность рынка труда в связи с дефицитом кадров. Сегодня работодатели из разных сфер вернулись к практике найма без учета отраслевой специфики Обращаем внимание на процесс адаптации персонала и наставничество. Мотивируем наставников.
3 Подбор кадров ведем непрерывно Безостановочный подбор необходим для нивелирования текучести кадров Подбираем постоянно, не ждем освобождения вакансии.
4 Убираем возрастные барьеры. Кандидаты в возрасте 45+ - это демографическое окно возможностей
5 Отслеживаем зарплатные предложения работодателей. Проводим постоянный мониторинг конкурентов, чтобы не допускать перетока кадров туда, где зарплата оказалась чуть выше, а условия чуть лучше.
6 Боремся с текучкой кадров. Текучку кадров можно снизить путем выявления / купирования причин увольнения и введением тринадцатой зарплаты за каждый отработанный год. Материальная заинтересованность в годовых бонусах показывает хорошие результаты для закрепления персонала. Удержание — тренд ближайших лет! Что из инструментов есть у работодателя, кроме денег?— Обучение, — Удобные графики работы, work-life balance, — Понятные карьерные траектории, — Интересные задачи
7. Рассматриваем кандидатов из регионов. Компенсируем жилье высококвалифицированным иногородним специалистам
8 Привлекаем квалифицированных рекрутеров для быстрого закрытия сложных вакансий и снижения бюджета на подбор. Берем на контроль работу штатного рекрутера: сроки подбора персонала, выполнение плана подбора и нагрузку (количество вакансий в работе). Если вакансии «горят», не допускайте наступления кадрового голода, подключаете к подбору дополнительные ресурсы.
9 Выделяем дополнительный бюджет для Подключения Кадрового Агентства и оплаты за закрытие «горящих» вакансий, ликвидации кадрового голода. Мы можем работать как самостоятельно, так и параллельно с Вашими рекрутерами, взять на себя сложные вакансии для закрытия.
Для справки : Сколько стоит в среднем закрытие одной вакансии штатным рекрутером? Стоимость подбора одного сотрудника штатным рекрутером для работодателя составляет от 80 тыс руб. ( учтены зарплата рекрутера, налоги, реклама, накладные расходы) Точную цифру затрат по подбору Вы сможете рассчитать по итогам отчетного периода с учетом не вышедших на работу, непрошедших испытательный срок, текучки (пришел-ушел) и других затрат.
Квалифицированный рекрутер сможет снизить затраты на подбор за счет грамотной работы с рекламой, уменьшения сроков закрытия вакансии.
Рекрутеры Кадрового Агентства быстро и качественно закрывают вакансии. Обоснуем:
1 Стоимость услуг подбора – О (ноль) рублей если мы не найдем Вам подходящего кандидата. Высокая мотивация рекрутера быстро закрыть Вашу вакансию. Увеличение сроков подбора это дополнительные затраты для Агентства. По действующему регламенту Кадрового Агентства срок закрытия вакансии 1-3 недели при стандартных условиях.
2 Количество рекрутеров, ищущих Вам персонал может быть несколько. Работают профессиональные рекрутеры психологи, пользующиеся базами Агентства.
3 Как основной метод подбора используем активный поиск кандидатов. Выбираем специалистов по Вашим параметрам, покупаем доступ к контактам, проводим оценку кандидата и переговоры с целью заинтересовать работой в Вашей компании.
4 Одновременно в работе Агентства может находится несколько похожих вакансий, источников резюме несколько, есть возможность перераспределять кандидатов между вакансиями по территориальности, сферам, опыту и др., увеличивая приток кандидатов в Вашу компанию.
5 По ряду вакансий за 15 лет накоплена база соискателей, что позволяет привлекать кандидатов из собственной базы и запускать сарафанное радио по вашим вакансиям.
6 Работаем на качество предоставляемого персонала. Обеспечиваем гарантию бесплатной замены на принятого сотрудника 2 месяца.
7 По запросу проводим тестирование персонала.
Важные выводы и цифры:
1 Ситуация на рынке труда характеризуется как кадровый голод. Искать персонал еще сложнее, дольше и дороже
2 Корректируем кадровую политику организации в соответствии с реалиями. Снимаем ограничения для ускорения подбора. Мотивируем подходящего соискателя к выходу на работу. Вводим программу обучения / адаптации для новых сотрудников. Снижаем текучесть кадров.
3 Любую вакансию работодателя можно закрыть. Вопрос профессионализма рекрутера. Критерии оценки для рекрутера являются следующие: время работы по вакансии, затраты на рекламу/покупку контактов к резюме, качество привлекаемого персонала, соответствие /отклонение предлагаемой зарплаты среднерыночной, оценка состояния рынка труда для выбора стратегии поиска, способность переупаковать вакансию и мотивацию, сделать ее интересной для соискателей в рекламе.
4 Штатный рекрутер в компании закрывает в среднем 6 вакансий в месяц. Если рекрутер не справляется с таким обьемом и не выполняет план подбора нужно разбираться в ситуации. В разных бизнесах планы подбора могут быть разные. В Аутсорсинговых компаниях, предоставляющих персонал для складов, ритейл, ФастФуда, курьеров, клининга план подбора рекрутера в месяц составляет 30 сотрудников.
5 Средний срок закрытия вакансии 33 дня. Учитывая, что реклама дается на 30 дней, выход за рамки 30 дней значительно увеличивает рекламные расходы. Желательно работы завершить за 30 дней
6 Для закрытия одной вакансии необходимо отработать 34-47 кандидатов ищущих работу при условии, что Ваша вакансия по зарплате соответствует среднерыночной и добираться до Вас территориально удобно. Если предлагаемая Вами зарплата ниже среднерыночной и других сложностях, количество кандидатов, которых необходимо отработать увеличивается в 2-3 раза.
7 Бюджет на рекламу и покупку контактов соискателей рассчитываем так, чтобы получить нужное количество резюме кандидатов именно ищущих работу (а не рассматривающих предложения работодателей), которое позволит закрыть вакансию . Для примера, бюджет на рекламу и покупку контактов соискателей по одной вакансии в нашем Кадровом Агентстве планируется 70 тыс руб на 30 дней .
8 Зачастую штатные сотрудники, занимающиеся подбором персонала, перегружены и закрыть все горящие вакансии не представляется возможным. В таких случаях часть вакансий, как правило сложных, передается Кадровому Агентству с оплатой за результат
Кадровое Агентство Резерв Столица подготовило текущий обзор рынка труда и предлагает Вам план действий в условиях дефицита кадров, что бы сделать Вашу компанию успешной ! В статье использована статистика от Исследовательский центр портала Superjob.ru
Примечание:
Кадровое Агентство RCG занимается исследованием рынка труда, отработкой HR технологий, психологией трудовых взаимоотношений, тестированием персонала, готовит выступления, обзоры и статьи по HR тематике. Ознакомьтесь с аналитическими материалами, подготовленными нашим Кадровым Агентством:
1 Подбор персонала на вакансии с заработной платой ниже среднерыночной. Какие есть кадровые решения при росте з/п на рынке труда? Обзор здесь:
2 Ознакомьтесь со схемой работы КА РЕЗЕРВ СТОЛИЦА по активному подбору сотрудников, анализом статистики подбора специалиста. Перейдите по ссылке :
3 Расчет стоимости рекламы для подбора персонала. Обзор на нашем сайте здесь :
4 Агентство проводит психологическое тестирование кандидатов на работу на небезопасное поведение и выявление конфликтных личностей. Заключение тестирования можно посмотреть и скачать на нашем сайте здесь :
Приступаем к Сотрудничеству? Чтобы ознакомиться/ скачать договор на подбор персонала КА РЕЗЕРВ СТОЛИЦА перейдите по ссылке: договор по подбору персонала :
Кадровое Агентство г Москва Резерв Столица