Предлагаю ознакомиться со статистикой рынка труда, предоставленного порталом поиска сотрудников SuperJob.
Рынок труда в России в 2024 году претерпел серьезные изменения. Большинство компаний (85%) функционирует в условиях кадрового голода:
1 Сотрудников не хватает. Наиболее высокий спрос на персонал в отраслях: промышленность, транспорт, логистика, строительство. Востребованы менеджеры, квалифицированные рабочие, машинисты спецтранспорта, водители категории Е, разнорабочие, курьеры. В дефиците инженеры и IT-специалисты.
2 Средний возраст сотрудников, ищущих работу – растет. Это следствие демографической ситуации, которая начнет меняться только к 2030 году.
3 В связи с дефицитом кадров, срок закрытия вакантных рабочих мест увеличивается, а это крайне отрицательно отражается на функционирование бизнеса.
4 Заработные платы сотрудников ползут вверх.
5 Найм дорожает из-за повышения расценок ведущих интернет площадок, сроков закрытия вакансий и повышения трудоемкости подбора, что накладывает дополнительную нагрузку на бизнес.
Число вакансий в 2024 году сравнительно с прошлым периодом выросло на 57%. Резюме не стало больше ( минус 2%) . Подбор усложнился. Конкурс на вакансию снизился на 34%.
На найм специалистов компании тратят на 30% больше времени. Набирать рабочих сегодня так же сложно и долго, как и нанимать руководителей: сроки подбора за год практически сравнялись. Подходящих резюме в расчете на вакансию меньше. Подбор на одну вакансию по оценкам представителей работодателей длится в среднем 33 дня и включает переговоры с 34-47 соискателями и 8-12 собеседований с кандидатами на рабочем месте.
Среднее количество закрываемых позиций рекрутером снизилось с 8 позиций в месяц до 6.
Эффективность рекрутера падает не смотря на увеличение числа вакансий, находящихся в работе из-за увеличения трудоемкости подбора и дефицита кадров.
Что необходимо делать в текущей ситуации? Как перестроить рекрутинг? Кадровое Агентство Резерв Столица предлагает план действий из 10 пунктов:
1 Максимально ускорить найм остро востребованных специалистов Уменьшить время рассмотрения /согласования резюме Если кандидат подошел по базовым параметрам, делаем предложение и запускаем процесс трудоустройства.
2 Берем персонал с обучением и адаптируем его.
Обучение до необходимого компании уровня знаний и профессиональных навыков — новая реальность рынка труда в связи с дефицитом кадров. Сегодня работодатели из разных сфер вернулись к практике найма без учета отраслевой специфики Обращаем внимание на процесс адаптации персонала и наставничество. Мотивируем наставников.
3 Подбор кадров ведем непрерывно Безостановочный подбор необходим для нивелирования текучести кадров Подбираем постоянно, не ждем освобождения вакансии.
4 Минимизируем сроки подбора персонала Отслеживаем показатели эффективности рекрутера: сроки подбора персонала, выполнение плана подбора и нагрузку (количество вакансий в работе) на специалиста по подбору персонала. Если вакансия «горит», подключаете к подбору дополнительные ресурсы - Кадровое Агентство. Нанимать дополнительного рекрутера не всегда выгодно. Расчеты приведем ниже.
5 Предоставляем жилье иногородним Москва притягивает иногородних и есть возможность выбрать квалифицированные кадры. Для переезда специалисты запрашивают предоставление жилищных условий либо компенсаций аренды жилья.
6 Убираем возрастные барьеры. Кандидаты в возрасте 45+ - это демографическое окно возможностей
7 Отслеживаем зарплатные предложения работодателей. Заработные платы выросли: в промышленности — на 7,5% за последний год, в строительстве — на 7,9%, в транспортно-логистической отрасли — на 6,9%. Проводим постоянный мониторинг конкурентов, чтобы не допускать перетока кадров туда, где зарплата оказалась чуть выше, а условия чуть лучше.
8. Боремся с текучкой кадров. Текучку кадров можно снизить путем выявления / купирования причин увольнения и введением тринадцатой зарплаты за каждый отработанный год. Материальная заинтересованность в годовых бонусах показывает хорошие результаты для закрепления персонала
9 Принимаем на работу опытных рекрутеров на рыночных условиях.
Работодатели задают вопрос: Сколько стоит в среднем закрытие одной вакансии штатным рекрутером? При заработной плате рекрутера 100-120 тыс руб в Москве стоимость подбора одного сотрудника штатным рекрутером для работодателя с учетом рекламных /других затрат и налогов составляет в среднем 50 тыс руб. Точную цифру затрат по подбору Вы сможете получить по итогам отчетного периода - 1 год с учетом времени работы над вакансией, рекламных затрат, непрошедших испытательный срок и текучки (пришел-ушел), зарплаты, налогов рекрутера, накладных расходов на содержание рабочего места. Подбор может быть дешевым в одном случае, когда предлагаемая з/п выше среднерыночной и на рынке есть свободные кадры.
10 Выделяем дополнительный бюджет для Подключения Кадрового Агентства и оплаты за закрытие «горящих» вакансий, ликвидации кадрового голода. Мы можем работать как самостоятельно, так и параллельно с Вашими рекрутерами, взять на себя сложные вакансии для закрытия.
Рекрутеры Кадрового Агентства быстро и качественно закрывают вакансии. Обоснуем:
1 Стоимость услуг подбора – О (ноль) рублей если мы не найдем Вам подходящего кандидата. Высокая мотивация рекрутера быстро закрыть Вашу вакансию. Увеличение сроков подбора это дополнительные затраты для Агентства. По действующему регламенту Кадрового Агентства срок закрытия вакансии 1-3 недели при стандартных условиях.
2 Количество рекрутеров, ищущих Вам персонал может быть несколько. Работают профессиональные рекрутеры психологи, пользующиеся базами Агентства.
3 Как основной метод подбора используем активный поиск кандидатов. Выбираем специалистов по Вашим параметрам, покупаем доступ к контактам, проводим оценку кандидата и переговоры с целью заинтересовать работой в Вашей компании.
4 Одновременно в работе Агентства может находится несколько похожих вакансий, источников резюме несколько, есть возможность перераспределять кандидатов между вакансиями по территориальности, сферам, опыту и др., увеличивая приток кандидатов в Вашу компанию.
5 По ряду вакансий за 15 лет накоплена база соискателей, что позволяет привлекать кандидатов из собственной базы и запускать сарафанное радио по вашим вакансиям.
6 Работаем на качество предоставляемого персонала. Обеспечиваем гарантию бесплатной замены на принятого сотрудника 2 месяца.
7 По запросу проводим тестирование персонала.
Важные выводы и цифры:
1 Ситуация на рынке труда напряженная: Количество Вакансий за последний год увеличилось на 57% Количество резюме уменьшилось на 2% Конкурс в борьбе за кандидата уменьшился на 34% ( кандидатов на вакансии откликается меньше на 34% сравнительно с прошлым годом) Для работодателей наступает кадровый голод
2 Любую вакансию работодателя можно закрыть. Вопрос профессионализма рекрутера. Критерии оценки для рекрутера являются следующие: время работы по вакансии, затраты на рекламу/покупку контактов к резюме, качество привлекаемого персонала, соответствие /отклонение предлагаемой зарплаты среднерыночной, оценка состояния рынка труда для выбора стратегии поиска, способность переупаковать вакансию и мотивацию, сделать ее интересной для соискателей в рекламе.
3 Максимально снимаем ограничения для ускорения подбора. Максимально ограничиваем текучесть кадров Максимально мотивируем соискателя к выходу на работу.
4 Штатный рекрутер в компании закрывает в среднем 6 вакансий в месяц. Если рекрутер не справляется с таким обьемом и не выполняет план подбора нужно разбираться в ситуации. В разных бизнесах планы подбора могут быть разные. В Аутсорсинговых компаниях, предоставляющих персонал для складов, ритейл, ФастФуда, курьеров, клининга план подбора рекрутера в месяц составляет 30 сотрудников.
5 Средний срок закрытия вакансии 33 дня. Учитывая, что реклама дается на 30 дней, выход за рамки 30 дней значительно увеличивает рекламные расходы. Желательно работы завершить за 30 дней
6 Для закрытия одной вакансии необходимо отработать 34-47 кандидатов ищущих работу при условии, что Ваша вакансия по зарплате соответствует среднерыночной и добираться до Вас территориально удобно. Если предлагаемая Вами зарплата ниже среднерыночной и других сложностях, количество кандидатов, которых необходимо отработать увеличивается в 2-3 раза.
7 Бюджет на рекламу и покупку контактов соискателей рассчитываем так, чтобы получить нужное количество резюме кандидатов именно ищущих работу (а не рассматривающих предложения работодателей), которое позволит закрыть вакансию . Для примера, стартовый бюджет на рекламу и покупку контактов соискателей по одной вакансии в нашем Кадровом Агентстве начинается от 28 тыс руб и корректируется в процессе подбора.
8 Зачастую штатные сотрудники, занимающиеся подбором персонала, перегружены и закрыть все горящие вакансии не представляется возможным. В таких случаях часть вакансий, как правило сложных, передается Кадровому Агентству с оплатой за результат
Кадровое Агентство Резерв Столица подготовило текущий обзор рынка труда и предложили Вам план действий в условиях дефицита кадров, что бы сделать Вашу компанию успешной ! В статье использована статистика от Исследовательский центр портала Superjob.ru
Будем рады сотрудничеству. Желаем Вам удачи! Кадровое Агентство Резерв Столица